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医学装备管理工作中存在的问题

本文摘要:固定资产粗放式管理。医院资产由财务部和设备部管理,大多数医院更多的是以会计系统为核心管理固定资产。 粗放的管理模式不会轻易导致资产账不清、账实相符、坏账发生,导致资产缩水。医疗设备全过程管理不完整。有些医院的医疗费用管理是指设备的登记管理已经构建,但是设备的订货审核、采购流程、竣工验收管理、PM管理、维修管理、计量管理、质检、效益分析、出厂管理都处于手工管理状态,无法构建严格的生命周期管理。

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固定资产粗放式管理。医院资产由财务部和设备部管理,大多数医院更多的是以会计系统为核心管理固定资产。

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粗放的管理模式不会轻易导致资产账不清、账实相符、坏账发生,导致资产缩水。医疗设备全过程管理不完整。有些医院的医疗费用管理是指设备的登记管理已经构建,但是设备的订货审核、采购流程、竣工验收管理、PM管理、维修管理、计量管理、质检、效益分析、出厂管理都处于手工管理状态,无法构建严格的生命周期管理。导致资产利用不清,管理混乱,设备申请人与实际使用情况不符,维修费用不受控制,没有成本效益管理。

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