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五大财团介入将加快宅急送打造“BBC模式”步伐

本文摘要:日前,快递宣布引进复星集团、招商证券、海通证劳、弘泰资本,其中招商股投资基金五个投资者,展开战略变革,以仓库和业务为核心,大力拓展国际业务和租车业务。从发展过程来看,自1994年快递正式成立以来,依然摸着石头过河。 为了送牛奶而搬家的北京南北全国,在短短几年里,快递凭借自己B2B的优势,建立了仅次于中国邮政的租车网络,业务增长速度也一度超过了70%。当时的快递可以说是中国快递业的巨龙。但是,2007年以后,快递的“大跃进”战略开始将企业整体推向轮回的边缘。

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日前,快递宣布引进复星集团、招商证券、海通证劳、弘泰资本,其中招商股投资基金五个投资者,展开战略变革,以仓库和业务为核心,大力拓展国际业务和租车业务。从发展过程来看,自1994年快递正式成立以来,依然摸着石头过河。

为了送牛奶而搬家的北京南北全国,在短短几年里,快递凭借自己B2B的优势,建立了仅次于中国邮政的租车网络,业务增长速度也一度超过了70%。当时的快递可以说是中国快递业的巨龙。但是,2007年以后,快递的“大跃进”战略开始将企业整体推向轮回的边缘。另一方面,快递在沿袭传统租车业务的同时,扩大了综合物流和国际业务,正式成立了国内租车、综合物流、国际业务三个事业部,人、财、物与独立国家竞争,脱离了一体化的发展理念。

另一方面,宅急送积极开展了不擅长的C2C模式,投入巨资建设了物流系统。由于与商业模式的组织结构急剧变化,快递的内部管理经常恐慌。新业务的增长速度几乎追随杨家业务的下降速度,资金链也越来越紧张。

在快递的发展战略中,扩大业务,实现大规模,可以说是自己陷入发展困境的主要原因。但是,这次五大基金会的投资为宅急送创造了发展机遇。

那么,这次快递还能修复高峰吗? 从战略目标来看,快递首次超过了家族式的100%股份,对发展战略作了根本调整。其目的是利用五大财团的介入,回到古本行的“BBC模式”,定位企业的顾客。

一想起BBC模式,实质上就是“B2B B2C”。这种模式是电子商务类型的网上购物商业模式,具有更集成化的特征,可以为消费者提供更好的服务。具体来说,“B2B B2C”是将“供应商制造商经销商消费者”的各产业链紧密相连,全面整合生产流通、终端零售等资源。

这种整合模式是政治宣传传统的电子商务模式,将企业和顾客的不同市场需求整合到几乎一个平台上。这样可以大大延长快递供应链,降低物流成本和运营风险,增强服务能力和竞争力。同时,这种模式把快递作为卖方的角色,把企业的需要推向与消费者面对面的前台,让制造商更好地受益,把更多的资金投入到技术和产品的创造性中,最后让更多的消费者受益,让客户有机会减少价值对于快递来说,消费者对企业的生存和发展很重要,所以把消费者放在核心地位,让消费者和消费者融合,让消费者和企业融合,无疑是最没有生命力的发展模式。

特别是在市场竞争日益激烈的今天,企业和消费者逐渐融合,B2B2C构成了创收平台,不仅构筑了商家和商家需要的网上交易,还利用其强大的平台特性,让更多的消费者了解自己认为的交易目的因此,五大基金会的介入无疑会推迟快递的“BBC模式”,改变人们的生活方式和消费观念,利用新的商业模式构筑自己的财务权利和时间权利,成为市场舞台上快递的很多契机。


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